仓管职责 1 收料: 点数收料,按供应商送货单,清点物料,到做箱数、件数清楚正确,并将物料录入来料记录清单里,如发现异常当场沟通; 2 入库: 按供应商类别、物料类别放置于零件仓库,如是保税物料则存放在保税仓库, 3 发料: 按生产计划排程表,参考发料清单,从主仓库取料并放置于线边仓库,不允许出现发错料的现象,如有缺料或找不到,须及时沟通反馈; 不定期整理线边仓库,将一周内用不到的零件归还到大仓库; 4 备料: 每天必须提前准备好当天铺线及第二天生产用到的物料; 5 补料 因为来料不良或生产损耗等造成产线缺料,应该第一时间响应生产,避免造成产线停线等料;原则上每间隔半小时要到生产线观察询问是否出现物料方面的异常情况 6 理货: 根据成品装柜计划,尽可能提前两天将计划要出的成品整理到指定的位置,便于张贴箱号及后续出柜; 零件库一直在不断地进料出料,库位时常出现空位,须不定期地整理,使得物料存放更趋合理、规律、科学; 7 出货: 出货时核对装箱单与出货清单一致无误,避免目标客户、港口错误,按装柜指示摆放成品箱子,确保不漏装、误装; 8 盘点: 有计划地针对性地盘点,一周内至少完成一个大类物料的盘点,并形成书面报告; 9 库位管理: 因为仓库库位有限,特别需要优化仓库的管理,尽可能地利用好每个库位,同时能缩短找料取料的时间,不允许出现有料找不出来的现象; 10 其他技能: 如发生异常,生产部所有人都需要到车间顶工位。所以一旦有空闲,必须主动接受车间的组装培训,因此在3个月内必须掌握2个工位的技能; 11 执行力和能动性: 能完成交办的每项工作,不推诿拖延。具备主观能动性,有计划地安排每天、每周的例行工作,同时能主动提出合理化改善建议。 |
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