1.根据营销分部的销售需求计划,组织产供销协调会的开展并制订生产计划;
2.根据生产计划的完成情况,统计生产计划执行结果,分析未完成生产计划的差异原因,为提高生产计划的合理性和准确性提供依据;
3.负责监督生产物料采购申请单并传达至采购部,组装科、确保生产顺利进行
4.根据销售需求、采购计划变更及各产线产能,及时协调因供货不足、物料不合格、紧急订单等情况下的订单与生产计划的调整工作,以保证均衡生产
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