一、原物料、成品、备品备件仓储管理：
1、库区规划，确保原物料、成品、备品备件按规划摆放，确保货物安全。
2、原物料、成品、备品备件的出入库管理，保证发料、入库、出货正常进行，严格执行
先进先出，备品备件管理做好安全库存、请购申请、到货追踪、收发料作业。
3、执行盘点工作，确保帐实相符，备品备件以旧换新的实物管理和帐实相符。
4、运输车队协同管理，监督车队司机安全及时运输，确保交期及时准确。
二、安全及5S管理：
1、做好管理区域的日常5S工作，确保管理区域整洁有序。
2、做好在途、库存及安全库存报表，为需求单位请购作参考
三、账务管理：
1、 负责管理各原物料、成品、备品备件的作业的所有单据及时开立，确保表单规范，帐、单、物一致；
2、每日进销存报表、成品呆滞报表的制作。
四、成本控制：
1、提供每月备品备件库存和备品呆滞报表，协助工务降低备件库存金额和追踪呆滞备品的消耗进度；
2、管理区域的原物料和成品品质保护，减少破损发生；
五、沟通与协助：
1、部门内的沟通与协调，交接班的交接协调；
2、与印机、平板各班组的沟通协调，确保成品入库正确和物料正常上线；
3、与车队司机沟通与调派，确保成品正常运输；
4、与制裁沟通与协调备品备件请购与领用，调整备件之安全库存量，确保库存合理，达成本部门绩效。
六、协助主管完善生管相关制度流程；
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