SMT组长工作职责
1、 班前召开班前会,通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排本班生产任务,检查员工着装,作好静电及设备点检记录。
2、 9:00前将前一天生产报表填写完毕(注明未达成原因),并发至生产文员及主管审批后,再发至PMC。
3、 不定时(15分钟-30分钟)查看各阶段品质报表,对不良现象进行工位指导跟踪,设备参数有异常时及时通知工程师调试设备,并每小时确认QC报表。
4、 根据生产计划核对物料、工具、文件是否齐全,执照生产机型的工艺文件及PCB板核对钢网是否一致。如有异常及时上报。
5、每小时产量及看板填写、对达不到产量(连续2小时底于80%的汇报请 处理)的立即与工程师达成处理意见及异常上报。
6、负责原料之最高管理职责,确保原材料数量准确、成品过数清晰,对 料数量异常立即上报部门主管及PMC ,及时完成产品清尾工作。
7、对生产过程中的工艺及来料异常第一时间开出制程异常单给于生产工程部PE 、并同时上报部门主管助理及主管;
8、新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训、特殊岗位随时考核并评分。
9、当班的人力管理、工作交接、员工出勤管理及加班申请单填写。
10、完成领导交办的临时工作任务。
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