根据市场发展前景，结合公司整体部署，为实现公司与个人互利双赢，共同发展，本着多劳多得的原则，现针对销售部制定本年度营销管理制度，明确如下：
工作内容：负责公司日常销售工作，并协调公司领导交办的其他工作；
工资构成：基本工资 提成 奖金 福利；
考核方式：
1、 工资及年底奖金发放和月度销售、全年销售挂钩；单月考核，按下面方式发放基本工资（销售任务按回款计算）：
（1） 销售额提成办法：
● 销售人员每月销售任务5万元，
● 月度完成销售低于5万为目标
● 月度完成销售5万以上，提成为销售额的1%；
● 月度完成销售10万- --20万，提成为销售额的2%；
● 月度完成销售20万以上，提成为销售额的封顶3%；
（2）利润提成办法：
● 月度完成销售高于5万，报价高于公司出厂价的，提成为净利润的20%；
● 月度完成销售低于5万，报价高于公司出厂价的，提成为净利润的10%；
● 如公司单子和领导单子，销售人员提成按5折计提；
2、如有特殊情况，可直接向领导汇报，特批，提成再议。未经批准，不得私自给客户报出低于出厂价格。如私自报价给公司造成损失的由个人承担费用。
3、年度销售额达到100万元或超额完成的，年底奖金为全年销售总额的1%股份
4、其他事项：在执行中的未尽事项，双方可协商解决。
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