根据市场发展前景,结合公司整体部署,为实现公司与个人互利双赢,共同发展,本着多劳多得的原则,现针对销售部制定本年度营销管理制度,明确如下:
工作内容:负责公司日常销售工作,并协调公司领导交办的其他工作;
工资构成:基本工资 提成 奖金 福利;
考核方式:
1、 工资及年底奖金发放和月度销售、全年销售挂钩;单月考核,按下面方式发放基本工资(销售任务按回款计算):
(1) 销售额提成办法:
● 销售人员每月销售任务5万元,
● 月度完成销售低于5万为目标
● 月度完成销售5万以上,提成为销售额的1%;
● 月度完成销售10万- --20万,提成为销售额的2%;
● 月度完成销售20万以上,提成为销售额的封顶3%;
(2)利润提成办法:
● 月度完成销售高于5万,报价高于公司出厂价的,提成为净利润的20%;
● 月度完成销售低于5万,报价高于公司出厂价的,提成为净利润的10%;
● 如公司单子和领导单子,销售人员提成按5折计提;
2、如有特殊情况,可直接向领导汇报,特批,提成再议。未经批准,不得私自给客户报出低于出厂价格。如私自报价给公司造成损失的由个人承担费用。
3、年度销售额达到100万元或超额完成的,年底奖金为全年销售总额的1%股份
4、其他事项:在执行中的未尽事项,双方可协商解决。
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