组织绩效管理

职责描述：
公司级组织绩效体系的建设和完善；组织绩效考核指标的建立和持续优化；组织绩效考评管理
(1)拟制并维护公司级组织绩效考核方案，推进实施;
(2)根据业务特点设计并组织实施基于年度经营目标达成和计划实现的绩效管理系统;
(3)对公司组织绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进;
(4)指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
(1)调查、分析组织绩效现况，整合各部门绩效建议，编制各部门年度组织绩效考核指标体系，拟定各指标年度目标值;
(2)测算与分配考核指标权重;
(3)制定考核指标释义、计算公式、评分规则，数据来源;
(4)审核特定指标主评部门所制定的单项指标考核方案;
(5)拟定全员参评型指标的评分内容、计分方法、评判标准。
(1)组织各部门完成绩效目标的季度分解、月度分解，审核分解目标值;
(2)组织、调度各部门在各考核周期完成数据上报，审核证明材料;
(3)核实连带责任问题，明确追责关系，落实处理结果。
(4)组织全员参评型指标的考核并评分;
(5)汇总各特定指标主评部门打分，核算各项指标加权得分，编制各部门组织绩效总分表，核定部门绩效工资系数;
(6)核实补分、额外加减分成立条件，核算分值，核定兑现期间;
(7)完成组织绩效考核结果的报批、下发，对相关咨询给予解释，组织部门完成绩效改进，依据反馈结果完善考核工作，进行绩效分析;
(8)受理考核申诉，提出处理意见，并反馈给上级;
(9)建立各部门组织绩效档案，受理相关查询。

任职要求：
学历要求 本科及以上学历
专业要求 人力资源管理、企业管理、汽车管理
资格证书要求
工作经验要求 具备3年以上绩效管理或综合人力资源管理工作经验
专业知识
熟悉汽车/大型制造企业价值链核心业务流程；
掌握全面绩效管理理念，能将绩效管理与企业间的运营管理有效关联应用；
能设计绩效考核模型、任职资格等绩效的底层支持系统，行成完整的绩效体系架构。
专业技能
能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；
具备良好的分析归纳能力，对数字敏感，能够科学、合理的分析绩效考核数据；
具有处理一般员工对绩效考核投诉的能力。