涂装车间主任

岗位职责：

 （一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效

有序进行。

1、规范车间工序。

 2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生

产。

3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定

工序、定

4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时

研究处理。

5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题

任务。

6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等

方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行

处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺

心。

 1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，

立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思

想包袱带入工作。

 2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，

建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，

报公司办公会议批准后执行。

监督检查员工执行操作规程情况，

提出处理意见，报生产部。

 3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发

现问题，上报处理。

 （三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大

限度提高产品合格率。

 1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本

车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格

产品不能流到下工序。

 2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收

工作。

 （四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率

不断下降。

 1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间

产品数量交接工作，完整做好数量记录。

 2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员

工产品合格率、单位产品物耗率。

 3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，

查找原因，制定办法和措施，加以改进。

 （五）组织协调。

 1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工

序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

 2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行

任职要求：有汽车行业涂装车间管理工作经验者优先，待遇可面谈。