1、深入结合各环节业务开展成本管理工作，成立成本分析专项，协助业务建立规范化的成本管控及风险预防机制，助力业务有效达成部门指标；
2、参与生产制造业务流，对制造费用、生产原辅料、人工效率、库存及设备配件等进行成本优化分析，推动生产部门改善；
3、协助项目材料成本数据流的规范化梳理，参与推动采购降本专项开展并统计降本成果；
4、推动研发设计变更改善，研发领料优化及研发人工效率分析等，引导研发部门建立成本管控意识，协助固化成本管理机制；
5、成本考核指标的统计与分析，运用成本专业知识，透过指标分析、识别、优化业务问题；
6、实施项目预算制成本管理模式，完善项目制全生命周期成本管理，建立动态监控项目成本数据及异常问题分析机制，支持项目毛利目标达成；
7、规范历史数据，建立成本分析数据库，完善管理口径项目毛利及项目过程监控，固化成本分析维度，定期输出成本分析报告；
8、领导交办的其他任务。
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