工作职责：
1、组织公司及各部门组织架构的编制、发布与维护，保证部门架构设置科学、合理，使部门和岗位职能设定符合公司业务发展需要及创造应有的价值贡献。
2、依据公司经营目标协助和辅导各部门开展人力编制计划，将人力编制纳入公司统一管理，指导用人部门进行定岗、定编、定员等相关工作保证人力配置充分兼顾成本和效率原则，为公司创造最大化价值产出。
3、检查监督各部门组织架构和岗位职能运行情况，确保架构和岗位设计为组织价值创造产生实际意义和价值，对于存在运行问题的要及时进行沟通和反馈。
4、运用科学、合理的测算手段和方法，对人力配置对经营业绩的效益和效率贡献进行分析，不断发现和检讨人力配置的合理性和有效性，为劳动价值创造不断探索空间。
5、依据培训组制定的工厂关键岗位管理办法，对工厂的关键岗位进行界定和汇总，经核准后执行关键岗位的日常管理工作，关键岗位具体任职者的名单确认，每月向培训组进行更新反馈。
6、公司职位管理制度的建立和执行，确保公司职位体系设置的科学规范及可持续发展，对公司职位体系管理负责。
7、协助和辅导各部门对岗位进行工作分析，制定职位清单和各岗位职位说明书，并做好日常更新和定期维护管理，对职位清单和职位说明书编制中不符合公司规定要求和发展目标的及时进行沟通反馈并修正。
8、公司招聘管理制度的建立和执行，保证招聘工作科学规范，流程顺畅严谨，招聘过程可追溯。
9、负责人力资源招聘计划的制定和实施，通过内、外两个人力市场，为公司选拔能力素质和价值观符合公司要求的人才加入，对公司人力资源结构不断优化负责。
10、招聘前、中、后全过程管理，在充分理解岗位需求的基础上，兼顾成本和效率，通过最优的招聘渠道和手段招到符合公司要求和标准的人才，对入职后符合度和适应度进行跟踪管理，并不断检讨招聘全过程的合理性和规范性，不断优化招聘全过程管理。
11、招聘渠道建立和管理，立足招聘渠道的不断创新和优化，使投入产出最大化，满足人力需求。
12、招聘面试手段的不断创新优化，使候选人的真实水平和潜力得以验证，提升面试质量和试用成功率，降低试用期离职率。
13、公司人才库的建立和完善，获取行业内人才及符合公司关键核心岗位的人员信息库，提前做好优秀人才储备和发掘工作。
14、公司校园招聘工作的组织策划和实施管理，为公司招募具备优秀潜质的后备人才并提升公司校园品牌度。
15、新员工入职后至转正前的辅导沟通工作，帮助新员工融入团队和企业，提升招聘转正合格率。
16、通过沟通辅导，对于新员工在试用期间反馈的问题进行识别，帮助新员工解决合理诉求和答疑解惑，对于人力资源部和公司在管理中的不足进行专项改善，不断提升员工满意度。
17、通过与新员工本人和所在部门的沟通，发现招聘工作中的不足，通过招聘改善解决人岗匹配问题。
18、依据团队发展规划，组织实施人才梯队建设和人才培养工作，部门及团队日常信息沟通机制的建立，确保信息在部门内外的快速、准确、规范、科学的传递，保证工作计划和执行措施的闭环管理。
职位要求：
1、本科及以上学历，5年以上人力资源管理经验，2年以上同岗位工作经验；
2、5年以上PCB行业工作经验；
3、熟练掌握人力资源各模块职能，有人力资源项目管理实操经验。
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