1.根据物料采购周期及采购需求计划编制采购订单下发给配套厂家并控制物料交期;
2.根据生产计划制定具体到货时间和到货数量,并下发给供应厂家,了解供应商的物料交期、交量、物料储备方面的状况 ;
3.跟催生产所需物料并解决来料异常问题并及时向相关人员和部门反馈物料异常问题;
4.跟踪供应商实际发货数量与订单差异,分析原因并提出对策。合理控制物料库存,防止呆滞物料产生,及时处理已呆滞物料 ,及时处理来料不合格物料。
5.供应商产能及交期管理和改善方案,按时完成上级领导交办的其他事宜。
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