1、 搭建集团以及下属子公司的预算管理体系、流程； 2、 审核各职能部门、子公司及基地的年度、季度以及月度的预算执行情况，提供预警分析； 3. 熟悉集团全面预算的编制方法并对执行过程进行跟踪分析，适时发现执行中的亮点和问题，为经营层做好决策提供支撑； 4. 建立、健全成本管理体系，完善成本管理相关规章制度，搭建集团研发成本、采购成本、制造成本及费用管控体系，对成本、费用实施目标监控； 5、 组织制定产品及零部件标准成本，组织产品及零部件成本核算工作，制定管理规范及操作指引，优化成本核算、结转模式，确保成本管理精准有效，满足经济运行等相关要求； 6、 组织开展成本分析工作，定期提交成本分析报表、报告，反馈产品成本现状及问题，分析成本费用升降因素，对成本下降提出建议，并协助相关业务口进行成本改善； 7、参与产品成本相关的各项业务流程，做好业财融合，根据公司年度降本目标分解，协同研发、供应链、制造部门，通过投入产出分析、成本标准分析与VAVE工程等方法，推进各类降本工具的在业务中的应用，确保年度降本目标达成。将成本核算需求有效嵌入业务流程，确保成本核算流程与业务流程的高效集成； 8、 成本差异管理：根据物料标准管控要求，进行订单差异分析、BOM准确性核查、强化BOM定额以外的物料管理和责任追溯，降低材料损失与浪费； 9、 研发项目管理：根据公司新产品开发计划、成熟产品销售规划，负责跟踪产品开发费用的预算、控制，协同研发、采购部门做好新产品采购成本控制，确保新产品目标成本及目标利润达成。
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