根据业务发展和战略需要，结合人才发展的整体规划，制定公司的任职资格、干部管理和人才生命周期的评价规则，并组织实施、推动各业务单元的任职资格、干部管理和人才评价的实施效果。 1、根据人力资源战略，搭建和优化职位管理体系和任职资格管理体系； 2、建设和优化人才生命周期内的关键人才评价规则，包含人才甄选、人才留用和人才发展； 3、负责规划人才发展框架，并指导各业务体系完善人才发展建设； 4、负责任职资格的整体运营工作，负责从职位定位—职位说明书—职位任职资格—评审标准及方式—评审结果应用的全链条的整体解决方案制定及推行； 5、参与人才与组织建设体系的重要专项工作，尤其是干部管理和领导力发展相关专项工作。 任职要求： 1、具有五年以上人力资源管理工作经验，至少2年以上企业内部人才发展相关工作经验，企业规模至少1000人以上，具有组织发展相关经验优先； 2、主导任职资格体系的成功案例或公司层人才盘点项目的成功案例，精通不同岗族及序列的岗位任职资格标准开发，能指导业务体系撰写任职资格标准；
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