1、依据精益研修班管理制度,辅导学员开展TPS自主研修,并出具考核结果; 2、依据改善项目计划,每周对各工厂改善进度进行监控; 3、定期组织现场改善确认,指导组内学员对问题开展改善; 4、监督组内的工作进度及质量,对研修学员给予工作指导,保证改善指标达成; 5、各单位优秀案例横展及亮点横展,确认各个项目的推进进度,收集改善证据及最终结果达成情况; 6、每期学员回岗后立项项目改善及季度确认; 7、依据生产工艺划分小组,负责TPS专业属于及理念的传播。
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